ЖКХ 12 — 27 октября 2020

«Многие районные больницы, ФАПы были просто в ужасном состоянии, и мы фактически по каждой из них приняли решения: где-то строить новые, где-то ремонтировать. Параллельно вместе с федеральным центром.

Инвестиции
Несколько уральских регионов в последние недели сообщали о нехватке коек для госпитализации больных с коронавирусом и сбоях в работе скорой. «Ъ» продолжает свой цикл интервью с главами регионов беседой с губернатором Челябинской области Алексеем Текслером, который после сентябрьских выборов возглавил региональное отделение «Единой России». Господин Текслер ответил на вопросы корреспондентов «Ъ» о том, зачем ему партия, как регион справляется с эпидемией, а также о том, как стратегия развития Южного Урала соотносится с прогнозом Минэкономики и эпидемиологической ситуацией.
— Вы в должности год. Чего вы добились и есть ли уже что-то, что вы сделали, но хотели бы исправить?
— Задача, которую я перед собой ставлю, — изменить отношение людей к власти, к перспективе развития региона. Я активно езжу по территориям, и для меня самая значимая оценка, когда люди благодарят за то, что «встряхнули местных чиновников», за решения, которые меняют облик и состояние наших городов и сел. Мы уже много сделали по дорогам, по газификации, по ветхому аварийному жилью, благоустройству, определили планы по здравоохранению, начали стройки первоочередных социальных объектов, и я сейчас бы не давал какие-то статистические оценки, а исходил из внутреннего ощущения, что многие люди оценивают происходящие изменения как некое, извините за громкое слово, начало возрождения региона. Многие отмечают, что Челябинск изменился за этот год, стал чище, опрятнее, зеленее. Мы подрядчиков поменяли, которые занимались уборкой улиц, поставили дополнительные задачи по благоустройству. И так во многих населенных пунктах — люди видят изменения и об этом говорят. В этом году мы ремонтируем в 2,7 раза больше дорог, чем в 2018 году, например. Когда я в марте 2019 года приехал, выяснилось, что поддержка регионом муниципалитетов по ремонту дорог, кроме Челябинска и Магнитогорска, составляла ноль рублей ноль копеек. Собственных средств хватало только на содержание и ямочный ремонт. Моим первым решением было выделить дополнительные средства — 500 млн. Да, на 40 муниципалитетов это немного, но мы успели уже в сезон 2019 года сдвинуться с мертвой точки, а в этом году увеличили темпы. И когда я езжу по муниципалитетам, то вижу изменения. А самое главное, люди видят.
— Самой недофинансированной сферой было здравоохранение.
— Да. Серьезные деньги вкладывались в областные больницы и федеральные центры. Но многие районные больницы, ФАПы были просто в ужасном состоянии, и мы фактически по каждой из них приняли решения: где-то строить новые, где-то ремонтировать. Параллельно вместе с федеральным центром приняли решение о строительстве нескольких многопрофильных больниц. Сейчас рассчитываем на федеральную программу развития первичного звена, мы провели полную инвентаризацию первичного уровня. Плюс мы строим новую инфекционную больницу областного значения под Челябинском почти на 500 коек, с операционными блоками. Мы ее сразу делаем многоинфекционной, то есть она будет востребованной и в постковидное время. С оборудованием в этом году серьезно помог федеральный центр. Отдельная история — врачи. В области среднее комплектование кадрами — не больше 60%, есть территории, где не больше 50%. Наравне с федеральными программами «Земский доктор» и «Земский фельдшер» мы разработали свои программы привлечения медиков и финансирования приобретения жилья, увеличили за счет регионального бюджета количество бюджетных мест в ординатуре. Мы полностью остановили процесс оптимизации, купили почти 200 единиц автомобилей скорой помощи, мобильных ФАПов, неотложек.